回答面试问题的最佳方式

如何回答行为面试问题

从你的角度来看,行为面试方法一开始可能会显得有些困难。面试官会一直追问你过去的具体例子。当你很难举出一个具体的例子时,一个训练有素的行为面试官不会放过你,而是会给你一个提示,让你继续思考,直到你能举出一个具体的例子。随之而来的可怕的沉默可能会让人不舒服。很不舒服。除非你提前做好了准备。

这里有一个简单的方法让你在面试中成为明星。只需记住STAR的缩写,并使用它来提供完整的行为面试回答:

ST -情况或任务
A,你采取的行动
R -取得的结果

通过STAR格式的回答,你是在用行为方式回答一个行为问题。面试官不需要从你那里打听细节,信息自然会为你流动。你甚至可以这样说:“让我告诉你一个具体的情况……”、“这是我采取的行动……”和“这是取得的结果……”

简单而完整。你会在面试中脱颖而出,成为一个明星。

行为回答技巧

当你考虑在一系列的面试过程中可能会被提出的各种各样的问题时,记住你不可能总是对每个问题都有正确的答案。但如果你准备充分,你就会有各种具体的行为例子可以借鉴,这些例子会给你形成答案的背景和基础。

行为回答技巧包括用具体的例子来回答面试问题,不管你是否被要求提供这些例子。这种方法适用于采用行为面试法的面试官,也适用于不采用行为面试法的面试官。因为你将提供行为的例子和故事,使你成为一个真实的人。用真实的经历。真正的经验可以让未来的雇主受益。

因此,当你在进行面试准备时,仔细考虑所有的问题,把它们作为一个机会,用STAR行为格式回答。记住“你能给我举个例子吗?”这是行为面试方法的基石。准备好从你的工作、课堂和课外活动中举出例子。不要随便举个例子,而是最好的例子。

如何回答胜任力面试问题

对于面试官和被面试者来说,能力面试通常是最困难的一种面试。对于面试官来说,这需要了解在这个职位上成功所需要的能力,这通常包括对这个职位的详细分析,以及在这个职位上成功的现有员工(以及他们的共同能力)。然而,如果执行准确,它可以产生非常成功的结果。

能力的一个例子是智力。某个职位的特定能力可能需要具备最低智力水平的人。基于能力的问题可以考察这种能力,包括:

  • “你的SAT(或ACT)成绩是多少?”(因为SAT和ACT提供了IQ和一般智力的一般指南。
  • “举例说明你是如何学习新事物的。”(这会让面试官有机会深入了解你的学习风格和方法)
  • “你的智商是多少?”(是的,他们可能会问这个问题,是的,一般来说,他们可以)

这些只是针对某一特定能力(智力)的几个样题。其他可能被衡量的能力包括创造力、分析推理能力、战略技能、战术技能、冒险能力、正直、动力、组织技能、团队合作、愿意改变、热情、野心和生活平衡,仅举几例。一个完全开发的能力模型可能有多达30-50个不同的被评估的能力。是的,它会使面试过程更加紧张。

对于面试者来说,他们可能不太容易看出面试官是在以能力为基础的模式来评估你。即使你意识到了能力问题,你可能也不知道这个职位的能力要求是什么。成功的能力面试关注的是那些对职位成功至关重要的关键能力。

那么如何回答能力问题呢?首先,了解该职位的关键能力。当你有机会在能力面试中(或几乎任何深度面试中,就此而言)问一个问题时,应该是这样的:

  • “你认为这个职位最重要的三个能力是什么?”

或者,用另一种格式表示:

  • “你认为这个职位最关键的三个成功因素是什么?”

注意,在回答这两个问题时,你都碰到了热点短语(“关键能力”和“关键成功因素”)。事实上,如果你在商业环境中听到“CSF”这个短语,他们指的是“Critical年代uccessF演员。”

这两个问题都会深入到面试官认为该职位的关键能力是什么。然后,你就有责任展示你是如何达到或超过这些能力中的每一个。有三种方法可以让你的背景与这些能力相匹配:

  1. 以总结的形式提供你的能力,作为对他们答复的后续回应。
  2. 在以后的行为问题回答中回答每一个能力。
  3. 在面试后的感谢信中提到他们。

为了赢得这个职位,你必须准备好将你的背景与这些能力相结合。请记住,你的竞争对手很少会采取这一额外措施。只要你真诚而专注地努力,你就会让自己出类拔萃。

另外,当你从每个面试官那里得到不同的答案时,不要感到惊讶。很少有雇主组织得如此好,流程如此严格,以至于所有的面试官在每个职位所需的三大能力上完全一致。但是要利用这种观点的多样性作为一个机会来强调你的背景中对每个面试官来说都是最重要的方面。

十大关键成功因素

提到了所有不同的能力,你可能会想知道雇主到底想要什么。以下是几乎所有雇主都在寻找的十大关键成功因素:

  1. 积极的工作态度
  2. 精通所学领域
  3. 沟通能力(口头和书面)
  4. 人际关系技巧
  5. 信心
  6. 批判性思维和解决问题的能力
  7. 灵活性
  8. 自我激励
  9. 领导
  10. 团队合作

在这些关键的成功因素中尽可能多地展示你的能力,你就会在竞争中脱颖而出。

不要犯面试中最糟糕的错误之一

一个候选人可能犯的最糟糕的“罪过”之一就是泛泛而论,而不是具体细节。光说“我是一个非常有目标的人”是不够的。你必须用具体的细节来支持它。例如:“我是一个目标明确的人。让我给你一个具体的例子。我定期更新个人和商业目标的具体时间表。自从三年前我开始写这个目标清单以来,我已经成功达到或超过了90%以上的目标。我有信心,剩下的10%在未来一年也可以实现。我可以给你看看我的目标清单吗?”

如果你倾向于泛泛而论,精明的面试官通常会接着问你行为学方面的问题:“你能给我举个具体的例子吗?”所以要小心!事实上,一些有经验的面试官最喜欢的双重面试问题是问一个两步封闭式开放式的问题组合,例如:“你认为自己是一个目标导向的人吗?”(几乎所有人都会回答“是”),然后再问:“你能给我举个具体的例子吗?”令人惊讶的是,有多少人回答不出第二个问题,或者(更糟糕的是)试图用谎言来回避这个问题。最好的答案来自那些甚至不需要第二个问题的提示,而是对第一个问题给出具体回答的人。这才是一个好的面试官想要的。

具体化的一个重要方面是使用定量方法。不要只是说,“我提高了生产力。”相反,可以这样说:“我通过为校园其他地点的与会者实施视频会议系统,提高了我们部门的员工会议效率,从而为那些与会者减少了50%的时间承诺。作为这种专注于服务我们团队需求的副产品,会议出席率上升了10%以上。事实上,该视频会议系统已经在公司8月份的通讯中展示过了。让我给你看一份……”

Baidu
map